行业资讯|我国民营检验检测机构的成长与发展概论-凯发app

民营检验检测机构这些年的快速成长，跟政府部门的大力支持分不开。首先是资质的取得。市场监管部门不仅放开了资质认定（cma），而且对于像华测、谱尼这样的全国布点的大型民营机构，还允许其获取国家级资质认定（cma）。过去很难获取的ccc指定实验室资质也都对民营机构放开，截至2020年年底，包括华测检测、谱尼测试在内的20家民营检验检测机构获取了ccc指定（占全部ccc指定实验室244家的8%）。其次是任务的获取。这些年，民营检验检测机构在农业部门、生态环境保护部门、电力部门、交通部门、住建部门乃至市场监管（原工商）部门那里争取到了大量农产品、生态环境、建工建材和产品质量监督抽查任务。2020年，华测和谱尼先后获得核酸检测单位资质，在抗击新冠肺炎疫情中做出积极贡献的同时，也获取了不菲的商业利益。第三是荣誉。华测荣获中国标准创新贡献奖一等奖，同时也被国家科技部授予国家重点研发计划应用示范基地；谱尼2007年荣膺德勤“亚太区高科技、高成长500强”称号；开普检测获工信部“国家中小企业公共服务示范平台”、“工业产品质量控制和技术评价实验室”等荣誉；中大检测获工信部“2018大数据产业发展试点示范项目”、“2019国家互联网创新发展工程”等荣誉；国联质检先后获西北首家“国家食品企业质量安全检测技术示范中心”、陕西省首批工业产品质量控制和技术评价实验室等荣誉称号；建科股份获评“国家知识产权优势企业”、“2019年度现代服务业五星级明星企业”等称号；远东正大2018年获得“首都文明单位”称号，连续6年被“德勤——亦庄”评为“高科技、高成长top20”。

民营检验检测机构充分发挥这些荣誉的宣传功效，助力其在市场上站稳地位，获得了市场（客户）的认同。

民营检验检测机构区别于国有检验检测机构、事业单位检验检测机构的一个重要标志就是拥有自己的品牌和logo，一些知名民营检验检测机构的品牌logo已经深入人心。

华测上市前进行“多产品线 多网点”布局，树立了良好的品牌形象和公信力，逐步得到了市场的认可。2014年华测利润出现负增长，2016年业绩大幅下滑，2017年持续低迷，2018年，公司战略转向利润导向，迈向高质量成长方向，业绩连续3年保持增长，成为第三方民营检验检测机构最有影响力的品牌。

谱尼（pony），其英文原意是“小马驹”，创始人宋薇女士当初给公司取这样一个富有深意的名字，就是要将一批小马驹培养成为一匹驰骋检验检测市场的千里马。

开普检测。从2007年开始，“开普”品牌（商标）创立，并以品牌构建为核心开展市场营销工作。时至今日，“开普”已成为电力设备检测领域的知名品牌，并已在国际标准、学术和科研领域崭露头角，塑造了独具特色的业界声誉。

钛和集团（ti group），由于源自钛和在检测行业十年深耕，所以在品牌诠释上取自钛金属材料的性能“稳健、进取”作为企业发展支柱精神，秉承“钛度端正”理念，坚持“以客户为中心、坚持奋斗、不负信任、拥抱变化”的价值观。

中大检测，以长沙为总部、北京和雄安新区为次中心，西进西部大通道，打通西部中巴经济走廊，南以海南自由贸易港向东南亚延伸，以高质量发展为引擎，励志打造出民族检验检测机构品牌乃至国际知名品牌。

国联质检，2013年获得国家商标局注册，从此，这家在西安某城中村一间40m2的车库建起的油品实验室迈上品牌发展道路。十年磨一剑，如今国联质检已经成为西部乃至全国知名的检验检测机构品牌。

建科股份，是江苏省著名商标，江苏省服务业名牌。

远东正大标志由ect三个字母和c这个字母下面的一道弧线，以及中文“远东正大”构成。代表信用、技术，象征着远东正大人团结一心，秉承“正义、厚德、开拓、奉献”的企业精神，“客观、公正”的工作原则，以双手托举起企业的发展愿景。

品牌不仅仅是企业的形象，也是凯发k8官网下载客户端中心的文化精神的浓缩，更是社会大众对企业服务的信任。对品牌的打造与保护，使民营检验检测机构越战越勇，越走越远。

华测成立不到6年就成功在创业板上市，成为我国检验检测领域第一家上市公司。上市后，迅速扩张，加大并购力度，一方面巩固已有的华东、华南基地，一方面加大全国及海外布局。截至2020年年底，公司上市后新设和收购子公司超80家，在全国设立了60多个分支机构，拥有150多间实验室，设立多个海外子公司，营收规模超30亿元人民币。华测提出“与资本共舞，建立竞争优势”，利用资本的力量，使自身获得发展先机和助力。

谱尼测试于2020年9月成功上市，首次公开发行股票1900万股，募集资金净额7.68亿元。集团加快了华东运营总部、华中运营及研发总部建设进度，提升了诊断试剂的研发能力和整体技术水平，规模化发展能力得到将进一步加强。目前，公司核心员工都通过员工持股平台或战略配售持有公司股份，增强了员工激励，有助于公司进一步吸引人才，留住人才。下一步，集团在立足主业的前提下，将充分利用资本市场工具，加大行业横向并购及纵向整合工作，为集团打造更加广阔的护城河，促使集团加速发展，提升行业话语权及综合竞争实力，努力成为规模大、水平高、信誉好、服务广的检测集团，立志打造成为有国际影响力的检测知名品牌。

开普检测自2013年改制以后，历经7年时间登陆中小板资本市场，迎来了新的历史发展机遇。开普检测首发股票2000万股，融资净额5.56亿元，为其打造总部基地升级、拓展华南（珠海）基地，实现“两点布局、南北拓展”发展战略奠定了坚实的资本基础，并为后续借助资本力量持续深耕电力系统、新能源以及电动汽车充换电等领域构筑了可靠的融资平台。

建科股份作为国内改制较早的民营企业，充分发挥了民营企业机制灵活、决策效率高的优势，从2003年改制初期只有原来在事业单位编制内的员工持股，到目前绝大部分公司核心员工都持有股份，这样的股权结构转变，充分激发了广大员工的积极性，创新创业动能得到了充分的发挥，尤其是2018年启动了大面积的核心员工持股计划以来，公司业绩更是屡创新高。

国联质检的股权激励措施多样、花样新颖。公司采用在职股、注册股、事业合伙人、集团股等多种股权实现核心人才沉淀。

中大检测于2020年9月给予51名对公司发展做出杰出贡献的员工以股权激励，并相继出台股权激励、全民持股计划，引入关联产业战略投资者。

检验检测属于高技术服务业，在一些传统检验检测领域（食品、环境、纺织、建材、珠宝首饰等），更是靠一线检验人员的辛劳付出，一点一滴地做出企业可观的业绩。相对一线基层检验人员来说，公司高管的眼界和能力更为重要。检验检测行业的竞争其实就是企业领导者格局的竞争，领导者需懂得看长远、看本质、知进退，要拥有判断未来行业发展、产业变革的能力。

华测检测因为兼并扩张过猛，2013至2017年出现业绩连续下滑，在这关键时刻，2018年，华测引进了sgs前中国区总裁申屠献忠先生任新总裁，在申屠总裁带领下，华测由“以营收为导向”向“以利润为导向”转变。以申屠献忠为首的华测领导者们，给华测的发展设定了两个阶段性目标：提升内生持续增长的质量和国际化。继引进sgs原总裁申屠先生之后，华测还又先后引进了原中国检验检疫科学研究院、上海计量科学研究院的副院长，这些来自体制内事业单位的领导，给华测管理团队带来了新生动力，助力华测走上国内领先、国际化崭露头角的发展道路。

人才竞争是检验检测市场最大的竞争，除了华测大手笔凯发app的招贤纳士，谱尼也张开双臂，欢迎各路英才的加入，先后有原任国企要职、国家认监委部门副主任级别、年富力强具有管理经验或者律师职业资格的人才被谱尼收入囊中。谱尼测试创始人毕业后分在北京某科学研究院，谱尼集团发展壮大后，这些年，很多这个最高医学药学研究机构的博士、研究员也加入谱尼测试，为谱尼集团医学、药物研究和检测、毒理、药效、生物安全评价等工作上做出重要贡献。

国联质检不断探索经营组织模式，通过单元自组织、自协同、自约束的运营机制，实现个人部门化、部门公司化、公司平台化，让员工在企业内创业，成为事业合伙人，让员工能分享企业成长带来的收益。

中大检测通过网上招聘、校园招聘、社会招聘、猎头、员工推荐等多种方式凯发app的招贤纳士，通过与中南大学、湖南大学等985、211高校科研合作、培养交流等方式，引进急需的人才，给予高于行业平均水准待遇，针对高端人才，向华为看齐，给予“50万~200万年薪 奖励”待遇，广纳人才。

苏州电科院广纳业内英才，先后聘请了中国科学院、中国工程院院士，以及意大利、荷兰等国的外籍资深专家作为公司技术顾问，将电力领域中高压、特高压、变电等方面的优秀人才揽于麾下，成为输变电行业吸引人才加入的聚宝盆。

谱尼测试采取各区域横向管理与各业务领域事业部纵向管理相结合的矩阵式管理模式，以实现快速决策、高效管理，充分整合优化公司资源。公司内部创新了以价值创造为导向的绩效考核体系，绩效管理落实到了业务部门、产能部门、职能部门的各部门人员，每年公司董事会薪酬与考核委员会都会对绩效考核制度进行回顾、优化，以提高相关人员的积极性，实现公司预期效益。

开普检测积极吸收国内外先进的管理理念，建立行之有效的战略管理体系。利用swot战略分析方法制定公司战略，并基于bsc“平衡计分卡”管理工具，将kpi绩效管理、ipd研发管理、iso/iec17025实验室管理“三位一体”高度融合，并从学习与成长、内部流程、客户、财务四个维度，将公司的战略发展目标逐层分解为可执行、可考核的具体绩效指标。

中大检测每年11月份修订战略规划，高层管理团队和战略管理委员会也会根据对每年各种输入信息的综合分析，对组织的愿景、使命和价值观进行审核并考虑是否修正，以确保校准战略与行业和顾客要求的变化。

建科股份一方面不断持续深化拓展企业发展核心“六结构一平台”（即股权结构、组织结构、资源结构、产品结构、营销结构、财务结构不断优化与建设信息化管理平台），另一方面不断投入创新，将传统的技术服务进行数字化、信息化、物联化，促进传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合，不断探索现代企业管理模式。

国联质检17年砥砺前行、创新发展，通过科研创新、运营创新、差异化创新、服务创新、文化创新、激励创新等六大创新机制，探索经营单元自组织、自协同、自约束的机制，实现公司扁平化经营，激发组织活力。

远东正大夯实信息化系统，启用sap检务系统，开发了“远东正大智慧枢纽”，集团检务数据全部转移到“阿里云”，实现公司和客户委托信息的实时交换，实现了传统检验检测业务上网，取得了跨越式的发展。

瑞特认证检测集团，秉承“严谨、科学、求实、认真”的企业宗旨和“诚信务实、合作共赢”的企业理念，不断追求卓越，以最负责任的态度认真工作，提供诚信有价值的服务，赢得客户、赢得尊敬；打造团队精神，通过互助协作达到员工与企业共同成长的目标。

华测拥有自己的研究院和标准物质研究所，以确保集团保持可持续的研发能力。华测的研究院参加了50多个国际和国家的标准化委员会和分会，参与制修订了国家和行业标准500多项，申请了国家专利300多项，已授权专利150多项，发明专利接近40项。

谱尼测试注册成立谱尼研究院，长期专注于检验检测技术研发，不断夯实自主科研创新能力建设，持续聚焦战略发展研究、科技前沿追踪、创新技术研发、技术成果落地转化和科技人才梯队培养。集团及旗下子公司共获得300项授权专利，集团共有技术研发人员672人，占集团员工总数的10.25%，2020年公司研发投入接近1亿元。

开普检测坚持贯彻“标准引领、创新驱动”的发展理念，设立研发中心从事检测技术研究和试验设备研发。先后主持或参与制修订国内外标准71项，攻关特高压交直流输电、能源互联网仿真等多项先进检测技术，研发智能电网实时数字仿真系统、电动汽车充电桩全自动测试系统等10余种型号检测设备，打造“人无我有、人有我精”的差异化竞争优势。

中大检测自2016年开始建立研究院，董事长亲自抓科研。2019年公司科研投入达7%，2020年科研投入达6%，现已完成30余种智能传感器及终端设备的研制，软件产品10余项，2020年获得发明等各项专利和软著78项，制定国家及行业各类标准10个。

钛和集团成立了钛和研究院，作为集团科技发展实施的载体，以推进集团科研创新、聚集优秀科技人才、开展高层次学术交流、产出高水平科研成果，帮助集团做好业务提前布局、发力标准研究、聚焦新测试方法开发、承担国家及省部级课题研究、开展对外技术交流。目前，集团已拥有专利88项，另有30多项专利在申报过程中；参与制定完成国际、国家、地方、团体等各类标准7项。

中国检验检测市场对外开放30年，国际上但凡出名一点的检验检测认证机构都纷纷进入中国市场，截至2020年年底，在华取得资质认定的外资检验检测机构456家，实现营业收入226.81亿元，机构平均营收4973.9万元（全国平均数6.79倍），人均营收52.17万元（全国人均数2.05倍），以0.93%的机构占比赢得了6.32%的市场份额。反观我国的检验检测机构走出国门开拓国际市场的可谓凤毛麟角，在国际化方面还处于萌芽阶段，我国检验检测机构大举进军国际市场，一是实力不够，二是国际环境（政治体制、教育背景、文化习俗、消费习惯等）也不允许。

但最近几年，民营检验检测机构的龙头大咖已经意识到国际化战略的重要性，他们厉兵秣马，对标国际知名品牌，寻找突破口，瞄准国际化实施发展战略布局。

2020年3月，华测以2.74亿元人民币收购新加坡检测公司maritec100%股权，向国际化迈出坚实一步。2021年5月20日，华测宣布，拟收购德国易马90%股权，提升公司德系汽车品牌客户认可度。接下来，华测的国际化步伐要分两个阶段走：第一阶段，要促成更多与中国业务有协同效应的海外并购；第二阶段，再考虑全球化部署。华测并购maritec使其具备了服务全球船舶客户的能力，为下一个5年计划实现消费品领域的海外并购提供了范本。

谱尼测试2010年在香港设立了子公司，未来将在立足国内检测市场的基础上，加大海外市场的开拓力度，通过参加国际会议、发表论文、与海外检测机构加强合作等多种形式提升集团在海外市场的知名度和美誉度，逐步完善海外实验室和分支机构建设，同时择机通过并购等形式切入海外市场。

苏州电科院作为国际性专业实验室，与国际知名机构如德国tüv、英国intertek、法国bv、瑞士sgs、欧盟cem都有良好的合作关系，是这些国际知名品牌机构的签约实验室。未来5年，苏州电科院将充分利用中检集团的海外资源优势和国际互认实验室的资质优势，加强与国际著名认证检验检测机构的合作，不断开拓海外业务市场。

开普检测与国际知名检测认证机构荷兰kema（现更名为dnv gl）、德国莱茵tüv以及南德tüv等持续合作，走出了“接触——合作——提升”的国际化之路。通过对标国际同行，开普检测在国内率先推广了电力通信规约检测，并获得国内首个ucaiug（电力通信国际用户组织）iec 61850a级实验室授权资质。

中大检测已经开始参与柬埔寨、老挝等东盟国家的检测工作，下一步将以海南基地为桥头堡，进军海外市场。

远东正大先后参加美国magic展、法国chic展，率先加入美国纺织及鞋类协会（aafa）。作为首家加入该协会的中国成员机构，在国际纺织品风险安全管控会议上，把gb测试要求面对面与品牌方及贸易商进行交流，连续3年参加aafa年度峰会，广泛接触美国品牌企业总部高层，为实现海外接单积累渠道资源。

赛孚2013年与印尼品牌检验检测机构geoservices达成战略合作协议，进行实验室间技术比对，技术交流互访，同时在检验检测业务方面也探索“离岸与到岸”检验检测出现数据结果偏差的凯发k8官网下载客户端中心的解决方案等；积极探索国际同行燃料样品能力验证，提升国际影响力，搭建与国际同行合作的平台。

以上这些民营检验检测机构管理经验的分享，其中既有华测、谱尼这样的全国民营检验检测机构的佼佼者，也有远东正大、上海赛孚这样规模不大的民营机构。总结归纳他们的发展经验，希望能起到“他山之石可以攻玉”的参考作用。下表是10家民营检验检测机构的一些发展指标（数据），这样的数据不论是对行业监管者、市场参与者（国有、外资、民营），还是对检验检测用户方，都具有一定的参考价值。